近年來(lái)，山東惠民基德科技紡織有限公司積極響應(yīng)中央關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召，多措并舉，傾力打造節(jié)約型企業(yè)。通過(guò)強(qiáng)化教育、嚴(yán)格管理、科技創(chuàng)新、修舊利廢等措施，嚴(yán)把節(jié)約各關(guān)口，引導(dǎo)職工樹(shù)立了由增產(chǎn)增效轉(zhuǎn)變?yōu)楣?jié)約挖潛增效、“要我節(jié)約”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要節(jié)約”的觀念。
一、強(qiáng)化教育提意識(shí)
公司充分利用宣傳媒體和主題教育活動(dòng)等多種形式，加大宣傳力度，強(qiáng)化全員資源意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，大力營(yíng)造“節(jié)約無(wú)處不在”的濃厚氛圍。在領(lǐng)導(dǎo)干部中大力實(shí)施“艱苦奮斗、廉潔從業(yè)、和諧發(fā)展”教育活動(dòng)；在干部職工中開(kāi)展“節(jié)約從我做起”、“爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約能手”、“節(jié)水示范標(biāo)兵” 、“節(jié)約先進(jìn)工作者”評(píng)選活動(dòng)。每年可收到“我身邊的浪費(fèi)現(xiàn)象”200余條，節(jié)約小竅門(mén)80余個(gè)。從而形成了黨政工團(tuán)齊抓共管，人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時(shí)時(shí)講節(jié)約的良好風(fēng)尚。公司車(chē)輛管理、文印過(guò)程中紙張管理、電能損耗等問(wèn)題，采取“以制度管理，促員工節(jié)約”措施，引導(dǎo)全員積極創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，起到了顯著效果。該公司制訂了車(chē)輛管理制度、文印工作規(guī)程、購(gòu)物維修預(yù)算審批制度、公物管理制度等12項(xiàng)內(nèi)部管理制度。針對(duì)車(chē)輛的派遣，以減少用車(chē)、降低消耗為出發(fā)點(diǎn)；文印過(guò)程中采取雙面印刷，復(fù)、打印材料到辦公室實(shí)行簽單、注明用紙數(shù)量等措施；要求空調(diào)的開(kāi)關(guān)時(shí)間與作息時(shí)間同步，空調(diào)開(kāi)啟時(shí)做到隨手關(guān)門(mén)，同時(shí)做到隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水。通過(guò)強(qiáng)化教育，員工創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的意識(shí)明顯提高，他們視企業(yè)為“家”，節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水成了該公司干部員工的自覺(jué)行為。
二、狠抓管理促節(jié)約
公司不斷加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理力度，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，向管理要效益。成立了以公司總經(jīng)理閆秀東為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，從生產(chǎn)、管理、監(jiān)督等環(huán)節(jié)層層分解與落實(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓。并與各部門(mén)簽定了責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步強(qiáng)化了節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制度，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)并與工資掛鉤，做到了措施得力，落實(shí)到位。領(lǐng)導(dǎo)班子定期研究分析經(jīng)營(yíng)運(yùn)行和材料節(jié)約情況，算好收入、支出、成本“三筆帳”，并從產(chǎn)品工藝、人員組織和設(shè)備使用三方面入手，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)控，通過(guò)完善生產(chǎn)組織、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、努力改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，著力抓好現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制管理，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效。
三、科技創(chuàng)新增效益
公司秉承科技是第一生產(chǎn)力的理念，通過(guò)不斷創(chuàng)新技術(shù)和技術(shù)革新，向科技要效益。2007年，公司投資7500余萬(wàn)元，引進(jìn)了國(guó)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備高檔精紡4萬(wàn)紗錠項(xiàng)目，優(yōu)化了設(shè)備結(jié)構(gòu)，提升了裝備水平。從各項(xiàng)指標(biāo)分析，原先噸紗耗電量達(dá)3380度，而現(xiàn)在噸紗耗電量達(dá)3050度，比原先降低9.7 %；在勞動(dòng)用工方面原先1萬(wàn)紗錠用工達(dá)到160人，而現(xiàn)在萬(wàn)錠用工達(dá)120人，每人每月按800元核算，每月可為公司節(jié)約3.2萬(wàn)余元。自新設(shè)備投入以來(lái)，公司加快產(chǎn)品的創(chuàng)新，相繼開(kāi)發(fā)了CJ80S 、CJ100S、CJ120S以上產(chǎn)品。以前，公司在產(chǎn)品研發(fā)上，因設(shè)備的局限性，只停留在普梳產(chǎn)品上，附加值低，利潤(rùn)空間小，成為企業(yè)發(fā)展的主要障礙。高附加值的產(chǎn)品訂單不能接，國(guó)內(nèi)知名客戶無(wú)法建立業(yè)務(wù)關(guān)系。如今，只要有差別化、功能化產(chǎn)品訂單，我們就能在短時(shí)間內(nèi)研發(fā)試紡成功。可以說(shuō)，新設(shè)備造就了公司新產(chǎn)品的誕生，新產(chǎn)品的誕生創(chuàng)造了公司效益的最大化。
四、技術(shù)改造成效顯著
公司自2003年投產(chǎn)以來(lái)，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，遵循“節(jié)能、降耗、減污、增效”八字方針，結(jié)合ISO14001環(huán)境管理體系，積極推進(jìn)節(jié)能技術(shù)的改造與創(chuàng)新。
1、低壓室電容柜改造進(jìn)行集中補(bǔ)償
針對(duì)生產(chǎn)部門(mén)低壓配電室電容柜已屬淘汰系列，不能很好地發(fā)揮其效能，運(yùn)行中存在很多安全隱患和缺陷。為了更好地提高設(shè)備利用率，降低無(wú)功損耗，增加變壓器的力率和效率，提高功率因數(shù)，達(dá)到降能節(jié)電，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，公司節(jié)約挖潛小組組織有關(guān)部門(mén)的技術(shù)人員在充分論證及惠民光明電力設(shè)備廠的協(xié)助下，投資十萬(wàn)余元對(duì)紡部低壓配電室電容柜改造進(jìn)行集中補(bǔ)償。此項(xiàng)技術(shù)改造后，降低了無(wú)功損耗300-400A，功率因數(shù)達(dá)到了0.95以上，每月可節(jié)約用電30000KWH，取得了良好效果。
2、對(duì)大功率用電設(shè)備裝配電容柜進(jìn)行就地補(bǔ)償
聚沙成塔，聚滴成河。在充分利用好低壓配電室電容柜改造進(jìn)行集中補(bǔ)償后，為最大限度地挖掘有限資源的最高價(jià)值，公司又對(duì)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)、能耗大的4臺(tái)空調(diào)風(fēng)機(jī)和空氣壓縮機(jī)裝配電容柜進(jìn)行了就地補(bǔ)償。此項(xiàng)技術(shù)改造后，可降低運(yùn)行電流160A（空調(diào)風(fēng)機(jī)降低運(yùn)行電流120A左右，空氣壓縮機(jī)降低運(yùn)行電流40A左右），相當(dāng)于降低有功功率40KW，每月可節(jié)約用電近30000KWH。
3、吹吸風(fēng)改造：
72臺(tái)已安裝SXFU521型吹吸風(fēng)的機(jī)臺(tái)衛(wèi)生比原來(lái)有了很大改善，同時(shí)也帶來(lái)了一些弊端。由于吹吸風(fēng)長(zhǎng)時(shí)間不間斷運(yùn)行，用電量增加，機(jī)配件的消耗增大，百管斷頭多，影響后工序效率。根據(jù)此情況，挖潛組人員對(duì)吹吸風(fēng)的運(yùn)行方式進(jìn)行了改造——間斷運(yùn)行。在吹吸風(fēng)原控制箱內(nèi)，加裝一個(gè)時(shí)間斷電器和一個(gè)開(kāi)關(guān)按鈕即可達(dá)到要求（即改造后機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間為3分鐘，停5分鐘，全天停機(jī)時(shí)間14.37小時(shí)，每臺(tái)電機(jī)功率1.5KW，每小時(shí)用電0.85度），扣除瞬間電流損耗費(fèi)6382元，全年（按360天算）可節(jié)電費(fèi)170914元（折合用電30萬(wàn)度），機(jī)物料5000元左右，產(chǎn)品質(zhì)量相應(yīng)提高。
4、節(jié)水方面
公司在節(jié)約用水方面層層分解落實(shí)到每個(gè)車(chē)間和班組，制定落實(shí)用水管理制度，對(duì)各部門(mén)的用水安裝了計(jì)量表，由總表控制分表，分表控制各空調(diào)室和班組水表。由車(chē)間細(xì)化到班組、班組細(xì)化到個(gè)人，由每月的用水6萬(wàn)立方米，降低到現(xiàn)在的1.8萬(wàn)立方米。并對(duì)5#空調(diào)水泵進(jìn)行了改造。
5、技術(shù)創(chuàng)新方面：
在科技興企、技改增效的督導(dǎo)下，公司技術(shù)創(chuàng)新碩果累累，技改項(xiàng)目還有細(xì)紗導(dǎo)紗動(dòng)程改造、吹吸風(fēng)撞塊改造、A186梳棉機(jī)斬刀傳動(dòng)改造、062配棉器直流電磁鐵改造、整經(jīng)機(jī)斷紗自停改造、FA502電控箱主電機(jī)控制線路改造、5#粗紗電氣控制線路改造等。
節(jié)能降耗是每個(gè)公民應(yīng)具備的行為，每個(gè)單位應(yīng)有的職責(zé)。山東惠民基德科技紡織有限公司通過(guò)以上措施，大大降低了各項(xiàng)費(fèi)用，提升了公司利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。今后，公司將一如既往，積極倡導(dǎo)資源節(jié)約實(shí)踐活動(dòng)，節(jié)約挖潛，降低成本，為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)貢獻(xiàn)力量。
|
