從現(xiàn)代營銷學角度來分析，大多數(shù)公司更愿意把營銷活動，通過最低的成本，做到更加細分化的市場，進而引起細分化市場消費者對產品的關注與熱情。而2008年的奧運會，無疑為深入細分化市場，引起消費者關注，品牌國際化的發(fā)展，提供了一個黃金平臺。
對于奧運營銷來說，我們還應該更加清醒地認識到，奧運營銷其實是一個復雜系統(tǒng)的工程，但絕不是營銷借口。
可口可樂與奧運聯(lián)姻，所產生的神奇的效果，不是通過某一次或某幾次奧運贊助所達成的，而是通過一個系統(tǒng)整合過程，讓可口可樂這一品牌漸漸深入人心，其所暢導的品牌核心文化也順其自然地為廣大消費者所接受。
中國申奧成功，可口可樂為此所設計制作的“奧運金罐”，可以說是奧運營銷的一次熱身活動，取得了不錯的效果。反過來分析，如果可口可樂只是以申奧作為一個借口來單純地搞這樣一次策劃，而不是靠長時期科學系統(tǒng)地與奧聯(lián)姻，我想從長遠的發(fā)展來看，在打造品牌上，也不會取得良好的效果。
事實也是如此，據(jù)悉，精于體育公關營銷的可口可樂，熱身之后，可口可樂公司還將還將借２００８年奧運構筑其更長遠的市場營銷計劃，至于具體的營銷細節(jié)，還需要我們好好研究一下。
奧運公關營銷是一個系統(tǒng)工程，是一項持之以恒的過程，正所謂我們的企業(yè)要“七年磨一劍”，并不斷地進行超越和自我超越，制定科學正式的政策和程序，才能對營銷過程中出現(xiàn)的種種問題應付自如。
這正如我們不能隨隨便便地推出一項廣告計劃一樣，對于奧運的公關營銷，打造黃金強勢品牌，更不能制定草率的公共關系活動，這樣也會給公司帶來潛在的危險，一方面可能造成資源浪費，另一方面也可能會在打造品牌的過程當中適得其返。
南國奧林匹克花園，在公關營銷上比較成功。在推出新樓盤的過程當中，與申奧同步，引起了廣大消費者的關注，同時體育明星現(xiàn)場坐鎮(zhèn)，也引起了消費者的好感。但從營銷的角度來分析，這實際上還只能算是一次借奧運的營銷借口，如果真正要塑造強勢品牌，還需要更多細致入微的工作。最主要的，能夠把奧林匹克的文化融入到品牌文化當中，并為廣大消費者所認可或接受，才可能獲得真正的成功。
一些企業(yè)公關營銷作不好，很大一部分原因就是太注重炒作，炒完之后，商家高興，消費者樂一下以后，很多便再也沒有下文，這實際上是資源的浪費。
比如農夫山泉，在申奧的過程當中，在宣傳攻勢上已比較深入人心，但如果深奧成功以后，便不再有任何相關的動作，便會產生以下幾個問題：
1、前期宣傳資源的浪費
隨著申奧的成功，消費者對深奧的激情便會趨于平和，如果不能進行后期的跟進與再整合，便不能有效地將品牌文化進行延伸，進而令前期的宣傳只成為消費者一時關注的事件，而不是品牌本身的擴張。
2、品牌文化的再提升
借助體育賽事，提升品牌的核心文化內涵，是個相當不錯的想法。但其中的重要的問題是如何能夠將品牌核心文化以體育為平臺進行再次提升與超越。如果沒有系統(tǒng)整合，單憑一次或幾次的炒作，是很難將品牌的核心文化傳遞給消費者，并讓消費者接受或認可的。
3、坐失良機
奧運營銷其實也面臨著一個競爭的問題，隨著人們對奧運的關注，國際大品牌對奧運的投資不斷增加，在取得相當?shù)幕貓笾�，競爭也隨之而來。
如果競爭品牌能夠利用奧運這一良機進行精心策劃，而自已卻又坐失良機，便會令品牌處于相對不利的局面，正如以前可口可樂戰(zhàn)勝百事可樂一樣。
所以很多商家在意識到這一問題以后，也都在進行著積極的籌備，雖然對于強勢品牌來說，尤其是國際大品牌，如麥當勞，可口可樂等等，一方面擁有雄厚的資金優(yōu)勢，另一方面又有長時間的奧運營銷經(jīng)驗，對于國內品牌來說，是挑戰(zhàn)多于機遇。
雖然面臨著更多的挑戰(zhàn)，但坐失良機更不是辦法。所以要借鑒別人的先進經(jīng)驗，進行積極地資源整合與品牌打造，最重要的，要做一個系統(tǒng)工程，而不只是搞營銷借口。
所以，我們除了搞好奧運營銷的借口以外，更重要的是要搞好奧運營銷的系統(tǒng)工作，只有這樣，對于提升品牌來說，才能真正發(fā)揮威力，才能真正讓消費者對品牌產生好感，釋放品牌的核心文化能量，取得營銷上的成功。
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