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　　三是外地的貿(mào)易公司或中介代理在義烏大量開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)，他們超出義烏政府的管理權(quán)限，導(dǎo)致出口公司惡性競(jìng)爭(zhēng)，殺低出口商品價(jià)格。

　　四是義烏的行政級(jí)別不過(guò)是縣級(jí)市，按縣級(jí)市標(biāo)準(zhǔn)配備的海關(guān)、出口檢驗(yàn)檢疫力量難實(shí)現(xiàn)商品在義烏的快速通關(guān)。

　　義烏全方位服務(wù)能力升級(jí)確保九大任務(wù)實(shí)現(xiàn)

　　為實(shí)現(xiàn)九大試點(diǎn)任務(wù)，國(guó)家要求在優(yōu)化國(guó)際貿(mào)易發(fā)展環(huán)境、健全金融機(jī)構(gòu)體系、提升金融服務(wù)能力、改善金融生態(tài)環(huán)境、構(gòu)筑區(qū)域合作優(yōu)勢(shì)和新型公共服務(wù)體系六方面予以保障。

　　可以預(yù)見(jiàn)的是，義烏這座城市的全方位服務(wù)能力將升級(jí)。 

　　1.建立新型貿(mào)易方式

　　建一個(gè)出口大平臺(tái)，所有的出口小商品在平臺(tái)集中，由平臺(tái)出面，和沃爾瑪、家樂(lè)福等國(guó)際大采購(gòu)商做生意。倚仗大平臺(tái)，中國(guó)商品抱團(tuán)出口，侃價(jià)時(shí)就有底氣；國(guó)際大采購(gòu)商可一次性采購(gòu)海量商品，而不是賣襪子談個(gè)合同，賣喇叭再談個(gè)合同。

　　2.優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)

　　加工貿(mào)易出口，賺的只是微薄的代工費(fèi)，今后通過(guò)義烏銷往國(guó)外的，多數(shù)是具有自主品牌，且有高科技含量、高附加值的產(chǎn)品。

　　3.加強(qiáng)義烏市場(chǎng)建設(shè)

　　今后的義烏，能買到的不光是小商品，棉紗、銅鐵、大機(jī)器，或許都賣。

　　4.探索現(xiàn)代流通新方式

　　用前沿IT技術(shù)，讓商品走最短路程，花最少時(shí)間和汽油，抵達(dá)用戶。

　　5.推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　這是針對(duì)小商品生產(chǎn)商，在地皮緊張、工資上漲的義烏，再靠打人海戰(zhàn)術(shù)、拼低成本造出口產(chǎn)品的路已經(jīng)走不通。據(jù)測(cè)算，東南亞一些國(guó)家生產(chǎn)低端產(chǎn)品的成本比義烏低60%。新一代義烏制造，倚仗的應(yīng)是品牌和科技含量。

6.開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)

　　有人戲稱，義烏人的貿(mào)易伙伴多是黃皮膚和黑皮膚，白皮膚的歐美市場(chǎng)，將是未來(lái)義烏商品的開(kāi)拓方向。此外，東盟-中國(guó)自由貿(mào)易區(qū)已運(yùn)行，而義烏小商品在東南亞占的市場(chǎng)份額并不算高。

　　7.加快“走出去”步伐

　　正如義烏小商品交易城在中國(guó)遍地開(kāi)花，走出去就是把義烏的商貿(mào)模式輸往全世界，可以在國(guó)外開(kāi)義烏小商品城，也可收購(gòu)現(xiàn)有的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

　　8.推動(dòng)內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展

　　金融危機(jī)證明，過(guò)高的外貿(mào)依存度，讓義烏企業(yè)受制于人，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大。今后，既出口，也重內(nèi)銷，不僅能“把雞蛋放入兩個(gè)籃子”，也能拉內(nèi)需，讓國(guó)人分享義烏名牌。

　　9.應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易摩擦和壁壘

　　不斷攀升的反傾銷案、特保案、知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟是加入WTO后，全中國(guó)出口企業(yè)頭疼的問(wèn)題。充分利用WTO游戲規(guī)則，找到一套應(yīng)對(duì)洋官司的辦法，義烏要走在前面。