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        前不久，來自廣州市瑪茜特皮具有限公司的設(shè)計(jì)師洪雷鳴獲得了“中國首屆優(yōu)秀設(shè)計(jì)師大獎(jiǎng)”，但是洪雷鳴并沒有表示太多的愉悅之情，因?yàn)樗�認(rèn)為作為一個(gè)設(shè)計(jì)師，最需要具備的一個(gè)素質(zhì)就是“學(xué)無止境的心態(tài)”，他對(duì)自己的設(shè)計(jì)有著更高的追求，那便是用國際化的視野來衡量自己的作品。從業(yè)7年多以來，創(chuàng)作過不少讓自己滿意的作品，然而卻找不出一件令所有人都滿意的。“自己滿意的作品，肯定會(huì)按照自己的風(fēng)格和思路去做，也就是大家所說的原創(chuàng)作品，這些追求藝術(shù)價(jià)值的作品不一定好賣，但是也不說賣不出去，原創(chuàng)是要付出代價(jià)的。”洪雷鳴說。
找第一份工作花3個(gè)月時(shí)間入行“既是偶然，亦是必然”
     對(duì)于學(xué)美術(shù)出身的洪雷鳴來說，從事皮具設(shè)計(jì)“既是偶然，又是必然”，“做皮具設(shè)計(jì)師也算是機(jī)緣巧合，我本來是學(xué)美術(shù)教育的，剛畢業(yè)的時(shí)候在江蘇，后來到廣州教書，因?yàn)橐粋�(gè)同學(xué)的叔叔是做這行的，才接觸了皮具設(shè)計(jì)，后來經(jīng)過種種機(jī)緣巧合才做了皮具設(shè)計(jì)師。”洪雷鳴笑著說。由于沒有皮具設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，想轉(zhuǎn)型的洪雷鳴在剛開始找工作的時(shí)候頗費(fèi)了一番周折，因?yàn)闆]有工作經(jīng)驗(yàn)求職的時(shí)候處處碰壁，在2005年時(shí)，找第一份工作花了他3個(gè)多月的時(shí)間，才勉強(qiáng)找到了一家接收單位。“記得當(dāng)時(shí)那家公司叫比爾特皮具，我提出不要工資，來實(shí)習(xí)他們都沒有接受。”洪雷鳴回憶道。
經(jīng)過一番磕磕碰碰后，洪雷鳴在幾家小皮具公司度過了一年多的職業(yè)生涯，但他覺得自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品與大品牌差距實(shí)在太大，甚至是離國內(nèi)的一些中小品牌的產(chǎn)品設(shè)計(jì)有一定距離。為了讓自己的設(shè)計(jì)水平得到進(jìn)一步的提升，洪雷鳴來到了一家皮具品牌設(shè)計(jì)公司做品牌設(shè)計(jì)，“我對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有一個(gè)5年計(jì)劃，前2年在小公司鍛煉積累經(jīng)驗(yàn)；后3年到大公司提升、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。”洪雷鳴表示。
    2007年，洪雷鳴終于找到了第一家讓自己一展才華的設(shè)計(jì)公司“意何”，為了實(shí)現(xiàn)更好的職業(yè)發(fā)展，洪雷鳴不得不接受降薪跳槽的殘酷現(xiàn)實(shí)，薪酬從之前的6000元變成了1200元，“當(dāng)時(shí)我是覺得挺艱難的，但是為了實(shí)現(xiàn)自我突破，我還是接受了這個(gè)條件。”洪雷鳴表示。后來由于洪雷鳴表現(xiàn)出色，薪酬很快就漲了上去，用他自己的話來說就是，“待遇恢復(fù)到了3年前的水平，但能力卻提高了一大截”，除了經(jīng)濟(jì)和個(gè)人能力上的收獲之外，洪雷鳴還在這里結(jié)識(shí)到了人生中的摯友和一位能夠指引自己的好老師。
    由于公司的發(fā)展變化，2010年洪雷鳴跳槽來到了現(xiàn)在的瑪茜特皮具，如果說“意何”是讓我成長的地方，那么瑪茜特是讓我展示自己的地方，洪雷鳴表示在公司的2年多的時(shí)間里，自己和公司一起得到了成長和發(fā)展。

設(shè)計(jì)師需傳遞美和藝術(shù)注重原創(chuàng)跳出“死循環(huán)”
    談到中國的設(shè)計(jì)風(fēng)潮，洪雷鳴表示中國的設(shè)計(jì)似乎有“必須按照大品牌路線走”的趨勢(shì)，這樣的產(chǎn)品好賣，但是設(shè)計(jì)師時(shí)刻都不能放棄自己的原創(chuàng)產(chǎn)品，原創(chuàng)產(chǎn)品是品牌誕生的雛形，未來的發(fā)展趨勢(shì)一定是朝著原創(chuàng)的方向去走。對(duì)于設(shè)計(jì)師來說，別人的作品頂多是“喜歡”，自己創(chuàng)作的東西才會(huì)“喜愛”。目前在中國的皮具設(shè)計(jì)界，主要有三大類型的設(shè)計(jì)師，第一類是從臺(tái)面，到車位、板房一步步做上來的，由“開發(fā)師傅”轉(zhuǎn)型過來的設(shè)計(jì)師；第二類是受過一定高等教育，有一定藝術(shù)涵養(yǎng)的人；第三類是學(xué)皮具設(shè)計(jì)科班出身的人，也就是我們所說的學(xué)院派。第三類人一般會(huì)有較大的發(fā)展前景，但目前在市場上占主導(dǎo)地位是往往是前兩類皮具設(shè)計(jì)師。
    “在意料之外，又在情理之中，這才叫設(shè)計(jì)”，洪雷鳴在詮釋自己對(duì)設(shè)計(jì)的理解時(shí)如是說到。他認(rèn)為做設(shè)計(jì)的人，必須對(duì)自己的作品負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)師是在傳遞藝術(shù)和美麗并非傳遞怪異和另類。如果按照中國設(shè)計(jì)界目前的狀態(tài)發(fā)展下去，中國的設(shè)計(jì)水平永遠(yuǎn)也趕不上國際水準(zhǔn)，一方面是設(shè)計(jì)作品的文化理念，這是設(shè)計(jì)師要考慮的問題；另一方面是經(jīng)營模式，這是企業(yè)經(jīng)營者要考慮的問題。西班牙是“快消時(shí)尚”的發(fā)源地，而且西班牙整個(gè)國家的消費(fèi)群體對(duì)“快消時(shí)尚”的理解也很透徹，他們得到了“快時(shí)尚”，犧牲的是“品質(zhì)”。而中國人跟風(fēng)“快時(shí)尚”，學(xué)到的僅僅是“快”，既要求快又要求質(zhì)量，同時(shí)還要求產(chǎn)品質(zhì)量，這本身就是矛盾的。
    對(duì)于“快消時(shí)尚”來說，快買、快賣、快淘汰本身就是一個(gè)循環(huán)體系，而中國人往往只看到了第一個(gè)環(huán)節(jié)快買。老板想著要效益，設(shè)計(jì)師想著提高下單量，大家都想著快，只能去抄襲大牌，逐漸忽略了原創(chuàng)，有的小公司更甚，直接抄襲同行的作品，如果中國的皮具市場一直在這樣的“死循環(huán)”中，設(shè)計(jì)創(chuàng)意的提升就無從談起，更不可能出現(xiàn)優(yōu)秀的原創(chuàng)作品。洪雷鳴所在的瑪茜特皮具，重視自己產(chǎn)品風(fēng)格，同時(shí)注重產(chǎn)品間的風(fēng)格區(qū)分度。“我們的包與獅嶺的包差別較大，獅嶺的包在設(shè)計(jì)上過于繁瑣，我們的包非常的簡約，注重材料、顏色的搭配，及剪裁的質(zhì)感，就像現(xiàn)代畫派提倡的原生態(tài)、返璞歸真的美那樣的感覺。”洪雷鳴表示。

吸收國際化時(shí)尚元素未來中國市場大有可為
    亞歷山大·王、亞歷山大·邁坤、卡爾·拉菲……這些都是洪雷鳴欣賞的國際設(shè)計(jì)大師，每年洪雷鳴都會(huì)參加米蘭展、巴西展、香港展、廣交會(huì)等大型國際性的展會(huì)，然而通過這些展會(huì)洪雷鳴卻看到了中國設(shè)計(jì)界的落沒。“中國的產(chǎn)品好賣，是通過大量的抄襲降低了成本，以低廉的價(jià)格搶占市場份額；但隨著東南亞市場的成熟，中國低廉的加工貿(mào)易成本優(yōu)勢(shì)不再。如果繼續(xù)這樣下去，中國皮具制造很難與世界抗衡，會(huì)逐漸被市場淘汰。”洪雷鳴說。他認(rèn)為作為設(shè)計(jì)師，學(xué)習(xí)是每天都不能放棄的事情，因?yàn)楝F(xiàn)在是地球村的時(shí)代，現(xiàn)在的客戶每時(shí)每刻接觸到的都是“國際化的信息”，因此皮具設(shè)計(jì)師的作品中也應(yīng)該相應(yīng)展示更多、更新的國際化、時(shí)尚化的元素。
創(chuàng)立自己的品牌是每位設(shè)計(jì)師的夢(mèng)想，洪雷鳴也不例外。“有機(jī)會(huì)的話，我想創(chuàng)立自己的品牌，受環(huán)境、資本等因素的制約，未來創(chuàng)立品牌會(huì)越來越不容易，但這是一個(gè)長期的夢(mèng)想，我會(huì)朝著這個(gè)方向一步一步堅(jiān)定地走下去。”洪雷鳴說。未來洪雷鳴想到英國圣馬丁藝術(shù)學(xué)院進(jìn)修一段時(shí)間，而且他堅(jiān)定的表示自己以后一定會(huì)回來的，因?yàn)橹袊�的皮具市場前景非常廣闊，回來后必然會(huì)大有可為。