每年春節(jié)后的招工對眾多泉州生產(chǎn)型企業(yè)而言都是一場嚴峻的考驗。外來務(wù)工人員春節(jié)大量返鄉(xiāng)所造成的生產(chǎn)“空窗期”，已經(jīng)成為泉企不得不接受的傳統(tǒng)。對于這種“選擇”與“被選擇”格局的顛倒，泉企積極提出謀變戰(zhàn)略，擺正姿態(tài)克服“招工難”。
企業(yè)主動延長假期
應(yīng)對開春招工難問題，除了設(shè)立“返廠獎金”、“老帶新獎勵”等常規(guī)的鼓勵節(jié)后返工手法，現(xiàn)在，充分滿足外來員工的回鄉(xiāng)“長假”需求，已經(jīng)成為本地一些有調(diào)度能力的大型生產(chǎn)企業(yè)留住老員工的新型福利。
據(jù)了解，2013年春節(jié)前一周開始，泉州外來務(wù)工人員已陸續(xù)開始返鄉(xiāng)。按照往年慣例，正月十五過后企業(yè)才會迎來民工返崗高潮。利郎（中國）有限公司人力資源部朱小姐向商報記者透露，今年春節(jié)期間，利郎公司將一線生產(chǎn)工人的假期延長至一個多月，絕大部分一線員工從1月24日開始放假，2月28日報道返崗。整整一個多月的假期，公司生產(chǎn)幾乎處于休眠。但對于這個“空窗期”，朱小姐并未表示擔心，她解釋說，“外來公務(wù)人員一般都是過完元宵節(jié)返崗，提前組織招聘意義不大；另一個層面，我們給外來工安排了足夠長的假期，如果他們有返回泉州務(wù)工的打算，在同等福利待遇條件下，會優(yōu)先選擇原就業(yè)企業(yè)。”這也是所謂的“放長假，釣大‘余’”策略：保住“余”下的老員工，就能保證基本的生產(chǎn)。
不過，朱小姐提醒這樣做的前提是，企業(yè)需提前做好生產(chǎn)調(diào)度和前期的加班安排，不能因生產(chǎn)的“空窗”造成銷售也“空窗”。
從工作環(huán)境到工作時間，從薪資福利到發(fā)展空間，從增長見識到權(quán)衡政策，相比父輩們的生存要求，新生代外來工開始更加在意薪資以外的東西。一場工廠與工人的博弈在近年愈演愈烈，務(wù)工群體的選擇更多就意味著工廠要開出更吸引人的條件。“善待員工，營造資本與勞力的雙贏機制，讓企業(yè)家、企業(yè)管理者與員工都能分享企業(yè)發(fā)展的紅利和新型社會的就業(yè)福利，這才是企業(yè)‘為有源頭活水來’的秘訣。”朱小姐總結(jié)說。
“軟福利”上位
“每年組織體檢一次；每兩個月組織員工觀看一次3D電影……”記者在晉江SM廣場舉辦的一場招聘會上，看到某服裝企業(yè)開出了這樣的福利條件。無獨有偶，這樣的企業(yè)“軟福利”并不鮮見，關(guān)注員工的精神文化生活正在逐漸取代“提供夫妻房、每餐三菜一湯”等以往的物質(zhì)待遇，成為本土企業(yè)吸引人才的重要手段。
記者還看到，一些企業(yè)并不是把招聘崗位放在海報的前端，而是先列出了公司的福利待遇條件，諸如“組織員工年度旅游”、“雙員工結(jié)婚，企業(yè)贈送婚紗攝影并補助”等等，這樣的條件已經(jīng)成為不少企業(yè)的招聘“亮點”。佶龍機械的招聘崗位中，除了前面列出了一系列的專業(yè)技術(shù)崗位和管理崗位，更有招聘“保姆”一職，條件要求會煮飯、能帶小孩。有關(guān)招聘人員表示，這是企業(yè)為了解決員工的后顧之憂，專門請保姆來代看小孩。
主動出擊“招人”
“你好，想找份什么樣的工作呀？”“你好，對銷售工作感興趣嗎？”在招聘會現(xiàn)場，不少企業(yè)除了在攤位上有專人負責接受應(yīng)聘者的咨詢和個人材料的登記外，還“撒”出了不同數(shù)量的員工“游離”于整個招聘會現(xiàn)場，主動與應(yīng)聘者搭訕，介紹公司的狀況，請應(yīng)聘者到公司面試。記者先后被7家企業(yè)的招聘人員攔住，詢問應(yīng)聘目標，并推薦各自企業(yè)的招聘職位、介紹公司的薪金待遇。
“現(xiàn)在招聘會的形式完全變了。”世聯(lián)地產(chǎn)的招聘人員于天就在應(yīng)聘大軍中不斷尋找著目標。于天告訴記者，如今許多企業(yè)都存在崗位空缺，大家都憋足了勁招工，單靠在座位上等人應(yīng)聘根本無法滿足需求，因此各個企業(yè)都派人主動尋找目標。
雖然是供求兩旺，卻少有談攏的。“來了一上午了，來咨詢或拿宣傳單的應(yīng)聘者很多，但真正投簡歷的寥寥無幾。”鴻星爾克的現(xiàn)場工作人員感慨：“企業(yè)用工環(huán)境和待遇都很好，但還是很難招工。為了招人，公司計劃四處參加各城市人社部門組織的招聘會。”
亞倫集團相關(guān)負責人說，如今很多公司都認識到了人才的重要性，企業(yè)間的“聚才”競爭很激烈，一定程度上加重了企業(yè)招人的難度。“不過，只要是人才，我們就一定舍得花錢留住。”
機器替代人力
在泉州所有勞動密集型產(chǎn)業(yè)中，制鞋業(yè)的用工難問題在近年顯得尤為突出，經(jīng)歷了2012年前后兩年的高庫存陰霾和利潤增長瓶頸，鞋服制造企業(yè)一直在尋求突破，其中一項便是降低人力成本。
泉州企業(yè)主們早在幾年前已經(jīng)著手建立長效應(yīng)對機制。“購買新設(shè)備，減少對人力的依賴，降低不可控因素帶來的風險是這些年泉州企業(yè)在用工上的一個重點攻堅課題。”該業(yè)內(nèi)人士表示，“隨著自動化程度的提高，產(chǎn)品的不良率也會大大降低，這在無形中會增強我們的競爭力。”在他看來，“以前有便宜的勞動力可以用，企業(yè)當然要用，現(xiàn)在用機器更劃算，企業(yè)自然會去投機器。”
機器對于人力的替代，是生產(chǎn)型企業(yè)遲早要進入的歷史性時期。“有一種可能是，實現(xiàn)了成本結(jié)構(gòu)調(diào)整并保持了競爭力的企業(yè)生存下來，另外一部分是通過創(chuàng)新升級逐步擺脫加工模式的企業(yè)。剩下的在農(nóng)民工工資整體上調(diào)中無法適應(yīng)的企業(yè)則選擇關(guān)閉或轉(zhuǎn)移。最終的局面是民工荒現(xiàn)象的逐漸消失。”一位網(wǎng)易博主在其博文中分析道。
“奇招”更需“穩(wěn)招”保
春節(jié)過后，國內(nèi)不少勞動密集型企業(yè)各出“奇招”，招攬工人。但相比于“老板帶隊鞠躬歡迎”，“加薪、改善福利、老人帶新人有獎、報銷路費、返崗獎勵”這些都不算稀奇。近日，有國內(nèi)媒體報道，山東青島一鞋企老板帶領(lǐng)公司管理層50多人開工之日站在廠門口，浩浩蕩蕩列隊鞠躬歡迎工人回廠上班。
春節(jié)前夕在外地務(wù)工人員一般都要返鄉(xiāng)與家人團聚，“候鳥式”的工作特點導(dǎo)致部分工人節(jié)后選擇其他企業(yè)或留在當?shù)鼐蜆I(yè)，這也是造成中國企業(yè)在農(nóng)歷新年伊始就要為招工難頭疼的重要因素。而矛盾在于，春節(jié)過后企業(yè)因趕制訂單用工需求激增，正是用人之時。
考慮到確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性，其實，鞠躬敬禮也不是什么“逆天”的事。今年，我們看到更多的企業(yè)選擇這種更能體現(xiàn)人與人間平等、尊重的方式歡迎基層工人，其實這也是對新時期、新生代工人在精神層面的撫慰。
不過，得到好評的同時企業(yè)也應(yīng)該不斷提醒自己。頻出“奇招”，只能在某個時間段摘得頭銜，贏得版面，真正能夠為企業(yè)生產(chǎn)保駕護航的，仍然是能夠讓工人得到實惠的長久、良好的福利保障。要深入問題肌理，企業(yè)需要做更為長遠、相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略布局。改變目前招工難的局面，企業(yè)就要轉(zhuǎn)變用人觀念，嚴格按照國家有關(guān)政策規(guī)定，和員工簽訂勞動合同，給所有員工繳納社會保障，改善福利待遇，合法誠信用工。與其用工緊張時“搶人”，還不如平時用心留人。在記者采訪過程中，也不乏企業(yè)在元宵節(jié)前已經(jīng)基本完成招工工作，企業(yè)負責人介紹，招工順利主要因為老員工大部分都能按時返崗。 |
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