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美國制造業(yè)回流為中國制造創(chuàng)新帶來新挑戰(zhàn)

http://www.p7z6a.cn   2014-08-08  來源:中國皮革網(wǎng)

        2013年10月,中國皮革網(wǎng)報道了一篇來自海外媒體的消息,戶外探險鞋制造公司新英格蘭鞋業(yè)(New England Footwear)正在籌集資金回歸美國本土辦廠,并打算在2017年年底前,將中國生產(chǎn)線的一半挪至美國。公司所有人克拉克表示,希望最終能將整個公司的生產(chǎn)搬回美國。

  新英格蘭鞋業(yè)公司的行為被學(xué)者稱為“制造業(yè)回流”,意指跨國公司將制造業(yè)投資和生產(chǎn)能力從海外向國內(nèi)轉(zhuǎn)移的一種現(xiàn)象,它既包括把海外的工廠遷移回國,也包括在國內(nèi)建設(shè)工廠,取代在海外建廠或采購的計劃。

  制鞋等勞密型產(chǎn)業(yè)進入美國制造視野

  隨著海外勞動力成本的不斷上升以及超長供應(yīng)鏈等多種因素帶來的挑戰(zhàn),越來越多的美國企業(yè)正在考慮或已經(jīng)開始將原先位于海外的生產(chǎn)基地搬回美國國土。

  盡管2008年次貸危機之后的“美國制造業(yè)回歸”計劃不斷強調(diào)以高技術(shù)和高端產(chǎn)品為重點,從事更復(fù)雜、更先進的制造領(lǐng)域,進行更加專業(yè)化的生產(chǎn),更集中于制造研發(fā)和技術(shù)能力要求較高的復(fù)雜產(chǎn)品,重點制造別國無法制造的產(chǎn)品,與新興國家形成錯位發(fā)展。但是,為了帶動就業(yè),近一年來美國商務(wù)部正試圖說服企業(yè)主們,低端勞動密集型產(chǎn)品也可以在美國生產(chǎn)并且獲利,昔日難入美國制造業(yè)“法眼”的襪子、玩具和鞋等消費品都被認為是不可以被放棄的。

  盡管媒體輿論普遍認為,低端勞動力密集型產(chǎn)業(yè)的制造回歸難以形成氣候,但是有關(guān)美國鞋業(yè)制造回流的媒體報道并未停止過。據(jù)中國皮革網(wǎng)記者觀察,美國國防部年初才宣布強制執(zhí)行軍方用運動鞋須購買“美國制造”的政策,6月份又出新政強制執(zhí)行購買美國產(chǎn)軍用鞋要求;美國童鞋品牌Shoestring為滿足國內(nèi)消費者對“美國制造”的需求,最新推出的童鞋100%采用了美國本土的原料及配件。

  華爾街日報的報道則顯示,國際零售商巨頭沃爾瑪日前也兌現(xiàn)了其去年宣布將在未來十年采購價值2500億美元“美國制造”商品的部分承諾,支持購買在喬治亞州生產(chǎn)的聚氨酯涼鞋和木屐鞋;德國知名環(huán)保制革廠德威也于近日宣布在美國建立其在海外的第三家制革廠,專為美國鞋廠提供100%原產(chǎn)于美國的原材料。

  創(chuàng)新制造是美國重整制造業(yè)的核心舉措

  美國成衣及鞋類協(xié)會(AAFA)的數(shù)據(jù)顯示,自2010年起,美國本土制造的鞋類產(chǎn)品增長超過了17.6%。屬于勞動力密集型產(chǎn)業(yè)的制鞋企業(yè)能夠順利回歸美國并且獲得增長的秘訣到底是什么呢?

  降低生產(chǎn)成本曾是很多美國品牌選擇中國、越南等國建廠的重要原因,但是哈佛商學(xué)院教授威利•石的研究顯示,美國制造業(yè)的人工成本與中國的差距從2014年縮小到3倍。勞動力成本差距縮小、物流成本的考慮、消費者意愿等都成為了美國制造回流可以追溯的原因。

  博鰲亞洲論壇原秘書長龍永圖近日在“2014經(jīng)濟轉(zhuǎn)型北京大學(xué)高峰論壇暨中國未來500強峰會會議”上指出,美國重整制造業(yè)的核心舉措就是發(fā)展創(chuàng)新制造,注重新材料、新技術(shù)和新能源的創(chuàng)新應(yīng)用。他表示,奧巴馬政府在2013年國情咨文的演講中曾倡議,在美國建成由15個創(chuàng)新制造中心組成的網(wǎng)絡(luò)。第一個制造創(chuàng)新中心已在俄亥俄州成立,新工人在中心學(xué)習的立體打印技術(shù)將革新幾乎制作其它任何東西的方法。

  美國制鞋業(yè)回歸的每一個個案都離不開創(chuàng)新:美國國防部強制執(zhí)行采購美國制鞋的政策一出,美國著名鞋類制造商沃福林集團就立即發(fā)表聲明響應(yīng),宣布投入1200萬美元用于旅游鞋中底材料EVA的研發(fā),可滿足全美鞋業(yè)制造商的需求;本文開頭部分提到的新英格蘭鞋業(yè)所有人克拉克選擇回歸的前提是,其研究出的新制鞋技術(shù)能夠提高生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率,并將節(jié)省下來的成本轉(zhuǎn)化為高工資發(fā)放給美國工人。

  無論未來美國鞋業(yè)回歸是否會演變成一種常態(tài),美國制造回流和制鞋業(yè)成功回歸的案例或許能夠帶給我們更多的啟示:借用龍永圖的話說,美國重整制造業(yè),德國繼續(xù)強化制造業(yè),中國實體企業(yè)只有不斷轉(zhuǎn)型升級,強調(diào)科學(xué)創(chuàng)新的價值,注重行業(yè)的標準化和規(guī)范化,重視優(yōu)秀品牌的打造,善用國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級帶來的機遇,以開放性的思維迎接挑戰(zhàn),才不會落后于西方國家


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