后金融危機(jī)時(shí)期,莞企要‘彎道超車’,必須商道轉(zhuǎn)型,借力網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。”昨日在東莞作一場(chǎng)公開(kāi)演講時(shí),面對(duì)著逾300名東莞小企業(yè)的負(fù)責(zé)人,中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣中心主任單仁,用寥寥幾語(yǔ)直挑制造業(yè)名城中企業(yè)家們的神經(jīng)。
單仁認(rèn)為,中小企業(yè)主,要么懂網(wǎng)絡(luò)不懂營(yíng)銷,要么懂營(yíng)銷不懂網(wǎng)絡(luò),制約東莞發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的一大因素,是不少中小企業(yè)不擅長(zhǎng)電子商務(wù),根本不知網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷從哪開(kāi)始。
企業(yè)家應(yīng)懂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)
昨日,在東莞舉行《傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)快速成長(zhǎng)的應(yīng)對(duì)策略》的演講中,單仁認(rèn)為,東莞的電子商務(wù)要發(fā)展起來(lái),要從企業(yè)家本人掌握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)知識(shí)和技能起步。“東莞不缺乏復(fù)合型、戰(zhàn)略型人才,同樣能培養(yǎng)出自己的馬云”。
不過(guò),單仁告訴現(xiàn)場(chǎng)的逾300名中小企業(yè)負(fù)責(zé)人,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是電子商務(wù)核心中的核心,一些企業(yè)主還認(rèn)識(shí)不到電子商務(wù)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的作用,加上缺乏專業(yè)人才,根本不知道如何做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,這是制約東莞發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的重要因素之一。
單仁是國(guó)內(nèi)著名的營(yíng)銷戰(zhàn)略專家,有中國(guó)市場(chǎng)17年的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷和管理經(jīng)驗(yàn),是深圳市商業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事,創(chuàng)立的單仁資訊集團(tuán)今年成為深圳知名品牌,他被稱為“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷教父”。
實(shí)體店和網(wǎng)店的品牌要錯(cuò)位
2008年全球金融危機(jī)后,以外向型為主的東莞企業(yè)紛紛“兩條腿”走路——內(nèi)外銷兼顧,利用電子商務(wù)鋪通路。由此,也產(chǎn)生了網(wǎng)店和實(shí)體店的矛盾,同一產(chǎn)品不同價(jià),傷害了品牌。
單仁表示,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷其實(shí)不單賣東西,也是宣傳品牌的渠道。為了有利于品牌發(fā)展,他建議同時(shí)有實(shí)體店和網(wǎng)店渠道的莞企,一是采用線上線下不同品牌的策略,避免品牌傷害;二是采用不同的設(shè)計(jì)風(fēng)格。
網(wǎng)上征集技術(shù)人員可降成本
據(jù)一份統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示,去年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售交易總額高達(dá)5131億元,比2009年翻了一番。
目前,中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展迅速,單仁認(rèn)為未來(lái)的發(fā)展方向,“一是持續(xù)細(xì)分市場(chǎng),單一產(chǎn)品可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷創(chuàng)造出一個(gè)大的市場(chǎng)和品牌,二是企業(yè)網(wǎng)上直銷(B2C)。”因此,他建議有強(qiáng)大成本優(yōu)勢(shì)的莞企,要借力網(wǎng)絡(luò)“彎道超車”。
對(duì)試水電子商務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè),單仁還建議嘗試從運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型,把企業(yè)研發(fā)任務(wù)的一部分在網(wǎng)上征集技術(shù)人員完成,不必高價(jià)聘請(qǐng)專人,從而降低開(kāi)發(fā)成本。
現(xiàn)場(chǎng)的一位企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者,早了解一些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的知識(shí),以前就不會(huì)走那么多彎路了。 |