誰(shuí)也說不準(zhǔn),B2C究竟多少年才能真正盈利?盡管之前有京東商城總裁劉強(qiáng)東站出來(lái)說:“電子商務(wù)尤其是B2C絕對(duì)是一個(gè)超大投入才能換來(lái)市場(chǎng)的領(lǐng)域,沒有十年的積累做不出來(lái)。”但隨著近來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)選擇了試水B2C,我們很難不去思考最近備受關(guān)注的妝點(diǎn)網(wǎng)旗下B2C商城名品秀是否同樣需要十年的慢慢長(zhǎng)路!
但是有一點(diǎn)是清晰的,B2C網(wǎng)站之間的差異性正在縮小。各大B2C商城集體開始走百貨路線,就連圖書類B2C企業(yè)卓越的百貨銷售額也首次超越了圖書音像,達(dá)到總銷售額的一半以上。而作為老對(duì)手的當(dāng)當(dāng)也開始加速進(jìn)入百貨領(lǐng)域。這對(duì)后起之秀妝點(diǎn)網(wǎng)商城名品SHOW來(lái)說無(wú)疑是個(gè)警示。之前靠售賣化妝品聞名的名品SHOW,在隨后的發(fā)展中也涉足了服裝、家居等,盡管做出了不錯(cuò)的成績(jī),但妝點(diǎn)網(wǎng)CEO胡飛還是義無(wú)反顧的選擇了全力打造一個(gè)全新的自有品牌——C&T古緹,并在之前大膽創(chuàng)新“資訊引導(dǎo)消費(fèi)”的廣告模式后又以“高貴而不貴”的快速消費(fèi)品理念迅速搶占了網(wǎng)購(gòu)箱包市場(chǎng)。妝點(diǎn)網(wǎng)將百貨商城式網(wǎng)絡(luò)銷售細(xì)化為更加有針對(duì)性的幾個(gè)不同部分抓取客戶。外界對(duì)這一“創(chuàng)新”是否將盈利都還抱有觀望的態(tài)度,但這種模式無(wú)疑給B2C行業(yè)注入了鮮活氣息。
或許,業(yè)界對(duì)于“B2C的十年盈利”的猜想,將被妝點(diǎn)這樣一個(gè)不斷創(chuàng)新思路與戰(zhàn)略的新秀打破,畢竟妝點(diǎn)的B2C模式增加了更多有“開創(chuàng)性”的思路,不管是多元化的產(chǎn)品線還是獨(dú)具匠心的營(yíng)銷策劃,妝點(diǎn)模式一次次給電商行業(yè)的帶來(lái)驚喜。一批已經(jīng)沒有活力的和曇花一現(xiàn)的企業(yè)會(huì)退出這個(gè)舞臺(tái),而一批有競(jìng)爭(zhēng)力的新B2C企業(yè)將會(huì)崛起,市場(chǎng)經(jīng)過大洗牌將會(huì)逐漸走向成熟規(guī)范,活下來(lái)的B2C企業(yè)將會(huì)有更好的能力來(lái)服務(wù)消費(fèi)者,形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,中國(guó)B2C的黃金時(shí)代將會(huì)到來(lái),大亂之后必大治,變局過后定格局,黑夜之后會(huì)破曉。
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